中堅・中小の製造業向けの生産管理システムが中心です。お客様は約3,000社で、すべてが製造業とその関連業種です。

日本は本来、ものづくりの国です。ところがバブル崩壊後、製造業に優秀な人材が流れなくなりました。それが日本全体の元気を失わせていると感じています。

そうです。効率化だけでは、マイナスをゼロに戻すだけ。ビジネスモデルや収益の構造まで変えてこそ「強いDX」です。

だからこそ、我々が一緒に「変わった先の姿」を描くのです。

EX-wayはカードにして、社員全員が持ち歩いています。仕事では「A案かB案か」と意見が分かれることがありますよね。現場でも、取締役会でもそうです。

そんなときの“ものさし”がEX-wayです。対立案は、「どちらがEX-wayに近いか」「どちらが経営理念に近いか」で決めるのです。

はい。たとえば「学びがあるか」「昨日より進化しているか」「楽しいか」「共感する人はいるか」「その先に夢があるか」。こうした問いに照らせば、個人の感覚ではなく、会社共通の価値観で判断できます。

20年ほど使っていますが、何度か見直しています。3、4年前に人事制度を改定したときは、「Empathy（共感）」を新たに加えました。

今は「Study（自己研鑽）」「Practice（実践）」「Evolution（進化）」「Enjoy（楽しむ）」「Empathy（共感）」「Dream（夢）」の6つで、頭文字をとって「SPEEED」です。これがすべての判断の原点で、「日本の製造業のリバイバル」というMVVにもつながっています。

この1年は特に、この指針を本当の意味で自分たちのものにして、経営に活かすことを意識しています。

私も「Enjoy」が入っているのは、すごくいいと思っています。仕事は絶対に楽しくやるものです。

それは就職活動も同じです。せっかくやるなら、就活も楽しみながらやった方がいいですよね。

集団である限り、「何のために集まっているのか」という共通の理由が必要だからです。

理念やビジョン、価値観が決まっていないと、組織は右へ左へと揺れてしまいます。みんなが同じ方向を向いて進むために、共通の価値観を持つことが大切なんです。

好きな言葉があります。ビスマルクの「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」です。今の日本は、個々の経験ではなく、歴史から学び直すべきだと考えています。

開国と明治維新を経て、日本は世界へ羽ばたきました。原動力はサービスでも資源でも、物流でも金融でもありません。日本は「製造立国」として大きくなってきた国なんです。

はい。バブル崩壊後、製造業は「5K」と呼ばれ、給料も安いと敬遠されて、優秀な人材が流れなくなりました。

今でも日本は、主要先進国の中でドイツと並んで製造業の比率が高い国です。「ものづくりの国」であることは、歴史的に見ても外せない事実だと思います。

半導体を例にお話しします。日本はかつて「日の丸半導体」と呼ばれ、世界シェアを握っていました。今では台湾などに取って代わられています。

しかし、半導体をつくる装置や検査する装置では、今も日本が世界トップクラスです。日本の装置がなければ、世界の半導体はつくれないのが現実です。

そのとおりです。モノをつくるプロセスを支える技術力。そこにこそ、日本の圧倒的な底力があります。

目指しているのは「真のDX」です。今のDXは、管理する側から見て価値があるもの。現場からは価値が見えにくいんです。

はい。現場の方自身が価値を見つけられることに焦点を当てています。現場が価値を判断できれば、自分たちから積極的にDXを取り入れられるはずです。

ただ、製造業には「入れたものを使いこなす文化」がまだ十分ではありません。長い目で見ればDXの方が得なのに、手入力やExcelの方が早く、結局浸透しなかった例も多いんです。

変えることにはリスクも伴います。だからこそ、先ほどお話しした「変わった先の姿」を我々が示し、リスクを背負ってでも変わりたいと思っていただくことが大切なんです。

生成AIでデジタル化が進むほど、アナログが残る場面も出てきます。私はそれを「純度の高いアナログ」と呼んでいます。ものごとの二面性を知ることが大切ですね。

これからも製造業のリバイバルに向けて、挑戦を続けていきます。